En tant que cadre supérieur expérimenté de la Fonction publique de l’Ontario, Ray possède une vaste expérience de la prestation organisationnelle, de la gestion des conflits, de la résolution des problèmes et de la direction des ressources humaines. Avec plus de 30 ans d’expérience en tant que « leader des personnes » et gestionnaire, Ray a accumulé une riche expérience en gestion efficace des ressources humaines, en enquêtes internes sur le lieu de travail et en résolution de conflits.

En 2008, Ray a mené la région sud du ministère des Ressources naturelles au niveau Silver Star dans le cadre du programme Progressive Excellence de l’Institut national de la qualité. C’est seulement la troisième fois qu’une unité de travail ou un ministère de la Fonction publique de l’Ontario atteint ce niveau.

Il est reconnu comme un leader fort, à l’écoute de la chimie du milieu de travail, un gestionnaire qui collabore avec les syndicats et un facilitateur progressiste qui sait tirer le meilleur des gens.

Ray Bonenberg est un associé du Groupe Delfi depuis 2010. Il a pris sa retraite de la Fonction publique de l’Ontario (ministère des Richesses naturelles) en 2009, où il occupait le poste de directeur régional pour la région Sud, basée à Peterborough (600 employés, budget annuel de 42 millions de dollars). En tant que gestionnaire et dirigeant de la fonction publique de l’Ontario, Ray a démontré sa passion pour la direction d’organisations en matière d’apprentissage continu, de garantie d’un lieu de travail exempt de discrimination et de harcèlement, et d’amélioration de la qualité.

Tout au long de sa carrière, il a dirigé divers groupes de travail dans neuf endroits différents en Ontario. Il a également été exposé à divers processus publics de haut niveau liés à des questions litigieuses de gestion des ressources, à des négociations de revendications territoriales autochtones et à la médiation de blocages autochtones.

Il a également mené environ 30 enquêtes sur le harcèlement et la discrimination en milieu de travail au sein du SPO sur une période de 35 ans. Bon nombre des résolutions de ces incidents ont nécessité des processus de résolution de conflits et de médiation pour restaurer le lieu de travail afin d’assurer des relations de travail fonctionnelles.

• Entrevues d’enquêtes – Institut Dana Rodden (2009)
• Gestion du changement et des conflits sur le lieu de travail (2007)
• Formation à la médiation – Mediation Training Institute (MTI) (2003)
• Programmes pour les cadres publics – Université Queen’s (1997)
• Lieu de travail, discrimination et harcèlement (WDHP) – OPS et sensibilisation au respect en milieu de travail (1990, 1993, 1998)
• Formation de sensibilisation aux questions autochtones et compréhension culturelle (1988, 1990, 1993)
• Application de la loi pour les règlements provinciaux et les techniques d’enquête – Collège de police de l’Ontario (1979)
• Programme de technicien en foresterie et en gestion des ressources – Collège d’arts appliqués et de technologie du Sault (1973 à 1976)

• Évaluations du lieu de travail concernant l’embauche, à la gestion des talents, au leadership et à la constitution d’équipes
• Excellence de la gouvernance et processus de surveillance efficaces
• Enquêtes sur le lieu de travail
• Facilitation des processus avec des équipes de cadres ou de gouverneurs/directeurs d’entreprise
• Planification stratégique et opérationnelle
• Administration et interprétation des produits d’évaluation de Wiley, notamment PXT Select, Everything DiSC et Five Behaviors of a Cohesive Team.